11月28日，岷山環(huán)能召開董事會質詢會暨安全生產(chǎn)工作專題部署會，董事長何秋安對下一步安全生產(chǎn)工作進行專題部署。公司高層有關領導參加。
董事長強調(diào)：
一要做好安全培訓效果評估。培訓工作需要定措施，以最小單位、每個班組（崗位）為最小單位進行管控、統(tǒng)計，做到全員覆蓋，進行考核激勵；
二要在事業(yè)部與事業(yè)部之間、車間與車間之間開展安全隱患自查和互查，每一個班組都要有互查任務及互查報告；安全部的案例知識庫、考核辦法、自查互查措施進行網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格化的人財物怎么管，以安全為主體帶動其他相關方（功能），抓安全的同時帶動環(huán)保，帶動生產(chǎn)工藝技術、帶動設備、帶動經(jīng)營；
三要加強外協(xié)人員管理，對現(xiàn)場外協(xié)管理人員、作業(yè)人員的資質，安環(huán)部門要有專人進行檢查和通報；對招標資質認證、現(xiàn)場安全專員認證，不符合資質要求和違反操作規(guī)程的責令停止作業(yè)；
四要求全員參與安全演練，車間及后勤、管理部門要人人都參與演練，崗位上要有針對初期火災的防護、消防用品，把針對初期火災的工作做扎實，消防器材不僅限于滅火器，消防沙、水桶（水瓶）等都可以提前準備；
五是持證上崗，特種作業(yè)證、安全管理證可以是國家發(fā)放，國家沒有規(guī)定特種證件的特殊崗位、管理崗位，公司成立認證委員會，內(nèi)部組織培訓、考試通過后發(fā)放相關資質證件，并進行相應獎罰；
六是對化學試劑、雙氧水、壓力容器等進行分類分級管理，哪些必須事業(yè)部經(jīng)理管，哪些必須車間主任管，進行分級管理；
七是把突擊的工作變成常態(tài)化。安全部要有組織職能、培訓傳播職能、體系建設長期穩(wěn)定運行的職能，通過體系建設，規(guī)范流程，做到長期堅持，形成安全專業(yè)例會常態(tài)化機制。
