11月28日,岷山環(huán)能召開董事會質詢會暨安全生產(chǎn)工作專題部署會,董事長何秋安對下一步安全生產(chǎn)工作進行專題部署。公司高層有關領導參加。
董事長強調(diào):
一要做好安全培訓效果評估。培訓工作需要定措施,以最小單位、每個班組(崗位)為最小單位進行管控、統(tǒng)計,做到全員覆蓋,進行考核激勵;
二要在事業(yè)部與事業(yè)部之間、車間與車間之間開展安全隱患自查和互查,每一個班組都要有互查任務及互查報告;安全部的案例知識庫、考核辦法、自查互查措施進行網(wǎng)格化管理,網(wǎng)格化的人財物怎么管,以安全為主體帶動其他相關方(功能),抓安全的同時帶動環(huán)保,帶動生產(chǎn)工藝技術、帶動設備、帶動經(jīng)營;
三要加強外協(xié)人員管理,對現(xiàn)場外協(xié)管理人員、作業(yè)人員的資質,安環(huán)部門要有專人進行檢查和通報;對招標資質認證、現(xiàn)場安全專員認證,不符合資質要求和違反操作規(guī)程的責令停止作業(yè);
四要求全員參與安全演練,車間及后勤、管理部門要人人都參與演練,崗位上要有針對初期火災的防護、消防用品,把針對初期火災的工作做扎實,消防器材不僅限于滅火器,消防沙、水桶(水瓶)等都可以提前準備;
五是持證上崗,特種作業(yè)證、安全管理證可以是國家發(fā)放,國家沒有規(guī)定特種證件的特殊崗位、管理崗位,公司成立認證委員會,內(nèi)部組織培訓、考試通過后發(fā)放相關資質證件,并進行相應獎罰;
六是對化學試劑、雙氧水、壓力容器等進行分類分級管理,哪些必須事業(yè)部經(jīng)理管,哪些必須車間主任管,進行分級管理;
七是把突擊的工作變成常態(tài)化。安全部要有組織職能、培訓傳播職能、體系建設長期穩(wěn)定運行的職能,通過體系建設,規(guī)范流程,做到長期堅持,形成安全專業(yè)例會常態(tài)化機制。